当领导要和基层人员常做这五件事,否则容易被架空
日期:2020-10-16 浏览

       当一个有威望的领导可不容易,特别是在现在这样一个个性化时代,每一个员工都不好管,但是我们却必须要借助大家的力量才能把公司做好。

  会带团队,会管理公司的领导,一定要懂得这五个方法,否则你坐在领导高位上,就会是一种悬空的状态。

  1、经常组织全体人员集体活动

  第一个就是要经常组织全体人员的集体活动,当然所谓经常,也就是一个季度或者半年一次最为合适,因为大公司全体人员出动太频繁并不好。

  而针对一些规模较小的公司,这样的活动要经常搞,既能看到老板的真诚,又能让员工有任何问题,都被老板第一时间发现。

  2、在公司内设置自下而上的通道

  老板,或者高层领导所在公司公司稍微大一些的,就要设置自下而上的投诉通道,比如一个所以匿名投递的意见箱,要是只掌握在意见箱所对应的大领导手中。

  通过这样的通道可以让员工有话能表达出来,不会因为沟通闭塞导致领导跟员工脱节。

  3、设置定期或不定期走访员工家庭

  领导关心员工,要从他的工作到生活多方面立体的关心。所以要在公司的制度里设置最红星期五为爸爸妈妈挣工资活动,或者定期或不定期的走访员工的家。

  没有后顾之忧的员工,经常得到领导温暖的员工,都会增加他的归属感,在公司死心塌地的工作。

  4、经常在工作以外的环境交流

  在工作中交流是公事公办,而在业余时间与员工之间的沟通,会让人觉得很放松。

  工作时间,领导也可以经常与员工在工作环境之外的地方有交流。

  业余时间经常参与员工之间的活动,也能拉近彼此的关系,了解他们的思想动态。

  5、每个中层岗位设置两个人员

  领导除了要为自己培养好的下属管理人员之外,还要给这些人设置一个替补岗位。

  每一个中层管理者的岗位上有两个人,一正一副,这样既形成竞争,让大家都有动力,也会让领导能更好的把握住下面人的思想。本网站转载目的在于传递更多信息,无任何商业盈利目的,且不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其他问题,请与本网站联系,我们将在第一时间删除内容!)